效能评估数据的主要来源
效率是不断追求的过程，提升效率的方法包括：
1. 优化人才结构，抓业绩提升关键性人才，如管理人员、核心业务或技术人员等；
2. 标准化建设，促进行为/质量/能力标准化，确保质量同时使产品与服务具备较强的可复制性，进而产生规模效应；
3. 网状用工模式，加强人才复用，人才在不同项目、工作间复用可发掘人才价值，提升利用率；
4. 提升核心人员能力，增强市场溢价，尤其在智力服务型企业，领军级人物在市场端具备较强的溢价能力；
5. 服务升级，延伸客户价值链，深度捆绑客户，尤其是参与到大客户的价值链环节；
6. 模式创新，提高认知，寻找蓝海。在成熟业务的基础上不断探索新兴业务；
7. 加强新技术应用，提升效率；
8. 兼并同业/互补公司，协同创造价值。
维度二：组织效益是战略的核心
效益，包括规模与利润，一般用财务指标衡量。德鲁克认为，企业作为社会的细胞，其使命是为社会创造价值，而利润是实现价值的工具与持续发展的前提
维度三：人力资源效能是战略的人才支撑
人力资源效能考虑到了人的能力因素对组织绩效的影响，以衡量在资金、土地、人才等诸多价值创造要素中，人才本身的效能。
华夏基石在评价人力资源效能中，引入平衡计分卡模型，分为财务、客户、运营、战略四个层面，
维度四：组织氛围潜移默化影响人员行为
组织氛围在此主要是指在不同的企业文化价值观影响下，员工感受到的软性的、环境性的影响因素。好的组织氛围符合企业所在行业特性与自身实际，引导员工的想法与行为。比如众所周知华为提倡奋斗者与狼性文化，就是由于身处一个竞争激励且前期需要持续赶超的行业，
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